Có 1 loại tiền tệ vượt qua mọi rào cản về quốc gia, sắc tộc và ngôn ngữ, đó là “Niềm tin”.
Khi có niềm tin vào môi trường làm việc, Bạn sẽ sẵn lòng hy sinh và cháy hết mình với những đam mê đang theo đuổi.
Vậy làm sao để xây dựng “nguyên tố” thiết yếu này nơi làm việc?
1. Xác định mục tiêu rõ ràng cho doanh nghiệp: Đảm bảo tất cả nhân viên nắm rõ về định hướng phát triển của doanh nghiệp để tăng cường sự kết nối, xây dựng văn hóa và niềm tin giữa những thành viên trong tập thể.
2. Công nhận sự đóng góp: Những sự cống hiến, dù là nhỏ bé, cũng cần được công nhận kịp thời. Đó không chỉ là sự vinh danh cho những đóng góp của mỗi cá nhân với thành công của tập thể, mà còn là sự lan tỏa năng lượng, tạo động lực cùng phát triển tới toàn thể doanh nghiệp.
3. Cho phép sự thất bại: Kinh doanh là cuộc phiêu lưu đầy mạo hiểm và rủi ro, không thể không có những lúc gặp khó khăn hay thất bại. Chấp nhận những vấp ngã và cùng tìm giải pháp để vượt qua- chính những chia sẻ và giúp đỡ đó sẽ tạo dựng một niềm tin vững chắc với doanh nghiệp.
4. Luôn giữ đúng lời hứa: Xây dựng văn hóa niềm tin từ những điều nhỏ nhặt nhất. Khuyến khích mỗi người trong doanh nghiệp thành thật với lời nói của họ. Nếu bạn lên lịch hẹn với ai đó, hãy chắc chắn rằng bạn xuất hiện. Nếu bạn nói sẽ hoàn thành việc gì đó, hãy làm ngay.
5. Tôn trọng mỗi cá nhân trong tập thể: Luôn lắng nghe, thấu hiểu và xây dựng một môi trường cởi mở, nơi mỗi thành viên trong tập thể có thể phát huy lợi thế của mình cũng như giúp họ xây dựng con đường phát triển sự nghiệp riêng của mỗi người.